投稿者: admin
プロトソリューションでは、お客様に心から満足していただける高品質なサービスを提供するため、様々な品質向上の取り組みを行っています。
今回は毎月実施している「QC(品質管理)運用点検チェック」についてのご紹介です。
■■取り組み目的■■
社内の各業務における、品質管理の運用状況を定期的にチェックするためです。
納品したサービスの「結果」だけでなく、作業工程という「プロセス」に異常が発生していないかを確認します。
そうすることにより、誤った結果(品質事故)に繋がりそうな状況だ、というリスクの早期発見に繋がったり、逆に「良い状態にある」という確認にもなります。
■■取り組み内容■■
毎月一回、業務やチーム単位ごとに、大まかに下記4つのカテゴリについて確認します。
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【カテゴリ1】品質事故の振り返り
✔チェック観点
・チームで振り返りが確実にされており、しっかりと教訓にされているか?
・原因に対する対策が継続して行われているか?
【カテゴリ2】クオリティチェックフローについて
✔チェック観点
・運用ルールに変更はなかったか?
・変更したルールでも変わらず品質担保できる状態か、第三者の確認を入れたか?
・変化点についてチーム内全員への共有は行われているか?
【カテゴリ3】仕組化について
✔チェック観点
・運用の仕組み(マニュアル/フォーマット等)は最新の状態で活用されているか?
【カテゴリ4】教育について
✔チェック観点
・新しく業務に加わった人がいるか?
・教育プログラムに沿って教育が実施されているか?
・継続してフォローを行っているか?
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■■Q&A■■
Q
さらに月一でも運用点検として実施するのは、日々のチェックと重複し二度手間でないでしょうか?
A
ですが、日々のチェックと全く同じ観点ではなく、それぞれが独立した役割のあるチェックだと考えています。
「定期的に」実施する意義は「定点チェック(定点観測)」ができるからです。
毎日の視点は「昨日」との違い、月一での視点は「先月」との違いのように、異なる定点から確認することで新たなリスクを発見できる場合があります。
特に、一旦立ち止まって「把握していることに抜けモレはないか?」と考えながら行うことが有効です。
■■今後について■■
高い品質という結果は、良いプロセスから生みだされるものです。
だからこそ、最終的なサービス品質のみをチェックするのではなく、日々の運用も定期的にチェックし管理していかなければなりません。
安定して品質を維持向上させるため、私たちはこれからもこの活動を続けてまいります。
品質管理委員会
今回も、お客様から頂いたCSアンケート結果から沢山のご意見・評価を頂きました。
日々の業務にてお客様と向き合いサービス向上に努めてきた成果が、表彰式という形で表れる日ということでもあり、会場は自然と緊張に包まれます。。。!
会場の様子
開始5分前。会場には沢山の社員が集まってきました。
毎回この光景を見ると、私たち委員会メンバーも緊張するのです。。
表彰式スタート!
始めに司会の二人から表彰式の説明が行われます。
STARTEAM発表
STARTEAMの発表です。
STARTEAMを獲得したチーム名を読みあげていき、チームの写真が会場のスクリーンに映し出されます。
発表の間はEDM(エレクトロニック・ダンス・ミュージック)が流れ、会場のテンションも上がっていきます♪
CS向上委員会の取り組み『PS STAR TEAM』制度について
STAR TEAMにはどうやったらなれる?
表賞状授与
沢山のチームの中から代表して、取締役から表彰状と副賞が手渡されます。
代表チームコメント
代表者お二人のコメント。
上期の取り組みと、支えてくれたチームへの感謝など、素敵なコメントでした!
取締役総括
そして委員会管掌役員からの総括コメント。
CS向上の過去からの推移と、分析結果を全社員へ向けて説明します。
顧客満足の必要性とあるべき姿を、全社員が共通して持つことが重要なんですね。
下期も顧客第一主義(カスタマーファースト)で取り組んでいくことを経営姿勢として再認識したところで、表彰式の締めとなります。
表彰式終了後
委員会メンバーの準備の甲斐もあり、表彰式は大盛況!
準備頂いた委員会メンバーの皆様、大変お疲れ様でした!
最後に
表彰式終了後のプチミーティングが終わったあとは、CS向上委員会皆で集まって「CS」ポーズです。
CS向上委員会は、今後も顧客満足向上を推進し、多くのSTARTEAMを輩出する手助けをして参ります!
CS向上委員会:福田 聡樹(ふくだ さとき)